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將會內部門組織架構重組再造,
分為五大主要部門,
並以數位化組織管理,
接任初期面對龐大的歷任資料與舊式架構
花費大量時間整理設計,
最終在三個月內完成組織初步架構並數位化。
擴大組織後便面臨人力資源的需求,
擴張的業務量與更深更廣的業務執行使得我們需要在短時間內找到新夥伴,
開學幾周便舉辦多場招募說明會、 面試活動,
為各部門增添新血。
在準備活動演講或爭取學生權益等事件時,
我們僅擁有基本的資源,
為了讓活動更加完美,
讓聲音被更多人聽見,
我們嘗試自行投放社群廣告、 與店家業務合作,
找尋新的宣傳管道等,
一點一滴累積資源, 才能成為你們的堅強後盾。
學生會這類校園組織相對是不被信任與依賴的,
歷年政績與特定立場讓繼承第二十屆的我們想要打破觀念,
重新定義學生會的價值,
我們透過部門分工, 讓負責部門去處理相關事件, 最後再由行銷部門包裝整合,
搭起與學生的橋樑,建立信任。
在學生會工作是沒有領薪水的,
沒有薪水, 誰還要做?
為學生付出是我們的使命,
豐富你們的大學生活是我們的責任,
靠著意志與熱忱為努力辦好每場活動講座,
爭取福利權益,
雖然沒有薪水,
卻能收穫豐富的實務經驗與成就感。







新世代的學生組織
重新設計的組織架構,
六大部門協力分工, 平行溝通,
處理校園事務專業化
導入數位化管理模式,
整合線上線下雙邊管理,
讓科技行政成為效率保證。
全平面共榮入會系,
以平面橫向溝通取代上對下發號施令,
鼓勵成員交流理念,互相成長,
不論職位層級都能發揮影響力。
尊重友善、為校發聲、互信交流
對內致力於經營友善互信的辦公環境,
確保每一位學生會成員都能在這裡發揮所長,有所成長。 對外扮演學生與校方間溝通的橋樑
創造對雙方有利的雙贏局面, 保障學生權益爭取福利。



